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Innovaciones No tecnológicas
Un Facebook para la empresa PDF Imprimir Correo electrónico
trabajadores02.jpg    El producto se llama Bluehouse, combina muchas herramientas de comunicación, como las de mensajería instantánea, intercambio de documentos, perfiles de usuario o directorios. Y, tomando a Facebook como referencia, permite que los empleados creen espacios en los que puedan «colaborar», aunque, según señala la empresa, se han añadido muchas mejoras relativas a la seguridad y privacidad de los datos, necesarias para un entorno en el que se gestionan negocios.
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Ya hay empresas que desarrollan programas para la transferencia de conocimiento PDF Imprimir Correo electrónico
conocimiento36.jpg     Con la jubilación de los “baby-boomers” se perderá mucho capital intelectual, con lo cual algunas empresas ya han empezado a desarrollar programas para transferir el conocimiento de una generación a otra.
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La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación PDF Imprimir Correo electrónico

conocimiento35.jpg     La innovación no surge por generación espontánea. Detrás de ella hay directivos que potencian la colaboración y la comunicación. Por el contrario, según el profesor visitante del MIT Irving Wladawsky-Berger, la indiferencia por parte de la dirección, así como el aislamiento entre personas o departamentos, son dos de los grandes obstáculos para que una nueva idea acabe convirtiéndose en algo tangible. Un ambiente de colaboración proporciona, el apoyo emocional necesario para poder sacar adelante esa idea sobre todo en sus primeras etapas. También identifica como obstáculo a la innovación el hecho de que muchos directivos sienten amenazada su parcela de poder, ya que las nuevas ideas suelen poner en duda los procesos ya establecidos.

Más información en Business Week
 
Las claves para ser un “coaching manager PDF Imprimir Correo electrónico
jefe01.jpg   En este estudio se mantiene que la idea del directivo que incluye el coaching en su política de gestión no es que sea mágica, pero sí sistematiza el sentido común. El nuevo directivo apoya y reta a sus colegas para que sean capaces de gestionarse por sí mismos. Ante todo hay que crear redes y generar espíritu de equipo, de esta forma se crea la confianza para conseguir cualquier objetivo si la gente se ayuda entre sí.
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