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Innovaciones No tecnológicas
Potencial innovador: hombres y mujeres en el equipo PDF Imprimir Correo electrónico
gente09En plena reivindicación del talento como freno a la paridad de sexos impuesta en la empresa, este estudio afirma que los equipos formados al 50% por hombres y mujeres han demostrado ser más innovadores y productivos, señala que los equipos paritarios se benefician de la dinámica de esa diversidad de género, a partir de la cual surge una complementariedad mutua entre ambos sexos basada en la mejor recepción de ideas y planteamientos entre unos y otros, el clima más sensible de seguridad comunicativa y, sobre todo, el ambiente de confianza mutua entre todos los integrantes del grupo. Aún así todo pone de manifiesto que  las organizaciones siguen estando poco preparadas para que las mujeres puedan asumir puestos de liderazgo
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Los viernes sin e-mail PDF Imprimir Correo electrónico
email01    Le llaman Zero E-mail Fridays [viernes con cero e-mails]. La iniciativa la ha puesto en marcha Intel, líder mundial del sector de microprocesadores, y afecta inicialmente a un grupo de 150 ingenieros de la compañía en Estados Unidos. Sin prohibírselo tajantemente, se les invita a no utilizar el correo electrónico para contactos en su entorno laboral durante ese día de la semana. El objetivo de este proyecto piloto es favorecer la comunicación persona a persona, incrementando el nivel de socialización de los trabajadores de la empresa. También se pretende estudiar si con esta iniciativa mejora la productividad, como consecuencia de dejar de enviar y responder correos que no sean estrictamente necesarios.

Más información en El País
 
La persona protagonista de la innovación PDF Imprimir Correo electrónico

gente05   El papel esencial que desempeñan las personas en el proceso de innovación y los diferentes enfoques de su gestión dirigidos a maximizar su creatividad y rendimiento, constituyen el núcleo de este documento.

Se describen experiencias concretas de gestión de la innovación en algunas empresas  y modelos de gestión de los recursos humanos que se están aplicando con éxito en empresas
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Silicon Valley cambia la forma de buscar nuevos talentos PDF Imprimir Correo electrónico

gente04     En las empresas tecnológicas de Silicon Valley encontrar profesionales capaces de adaptarse a sus exigencias es cada vez más complicado. Por eso, se han tenido que adaptar y buscar nuevos métodos para reclutar a este tipo de talentos. Uno de los métodos elegidos son los almuerzos patrocinados, donde los trabajadores acuden a la cafetería de las compañías para almorzar y conocer de primera mano los puestos vacantes que hay. Este fenómeno, llamado Lunch 2.0, ha sido ya adoptado por empresas como Microsoft o AOL. Otra de las técnicas es hacer en las pruebas de selección preguntas extrañas que obligan a los candidatos a demostrar su capacidad de trabajar sobre suposiciones.

 

Más información: http://www.lunch20.com/

 
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