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Innovaciones No tecnológicas
La indiferencia y el aislamiento impiden la innovación PDF Imprimir Correo electrónico

conocimiento35.jpg     La innovación no surge por generación espontánea. Detrás de ella hay directivos que potencian la colaboración y la comunicación. Por el contrario, según el profesor visitante del MIT Irving Wladawsky-Berger, la indiferencia por parte de la dirección, así como el aislamiento entre personas o departamentos, son dos de los grandes obstáculos para que una nueva idea acabe convirtiéndose en algo tangible. Un ambiente de colaboración proporciona, el apoyo emocional necesario para poder sacar adelante esa idea sobre todo en sus primeras etapas. También identifica como obstáculo a la innovación el hecho de que muchos directivos sienten amenazada su parcela de poder, ya que las nuevas ideas suelen poner en duda los procesos ya establecidos.

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Las claves para ser un “coaching manager PDF Imprimir Correo electrónico
jefe01.jpg   En este estudio se mantiene que la idea del directivo que incluye el coaching en su política de gestión no es que sea mágica, pero sí sistematiza el sentido común. El nuevo directivo apoya y reta a sus colegas para que sean capaces de gestionarse por sí mismos. Ante todo hay que crear redes y generar espíritu de equipo, de esta forma se crea la confianza para conseguir cualquier objetivo si la gente se ayuda entre sí.
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La creatividad también se puede practicar PDF Imprimir Correo electrónico

creatividad02.jpg    Los directivos también pueden fomentar la creatividad entre sus empleados. A esa conclusión llega la profesora de la Harvard Business School después de llevar a cabo varios estudios. Según ella, la motivación y las emociones positivas están directamente ligadas a la creatividad. Sus estudios han puesto de manifiesto que los trabajadores se muestran más creativos cuando experimentan emociones positivas, mientras que cuando tienen emociones negativas, sus cotas de creatividad y motivación decaen. Otra de las conclusiones a las que llega es que los trabajadores se sienten contentos cuando hacen algún tipo de progreso, por pequeño que sea, en su quehacer diario. Por ello, considera que los directivos deben estar muy pendientes de apoyar cotidianamente el progreso de sus trabajadores como fórmula para, a su vez, incrementar su creatividad.

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Honestidad, innovación y coherencia, 'claves' para elaborar Memorias de RSC PDF Imprimir Correo electrónico
mundo04.jpg   La honestidad, los planteamientos innovadores y la coherencia con la estrategia general de la organización, son las claves principales para la realización de Memorias de Sostenibilidad, según se desprende del Informe mundial 'Cuenta Conmigo' elaborado por las consultoras KPMG y SustainAbility para el Global Reporting Initiative (GRI), --el principal estandar internacional de elaboración de estos documentos-- en base a las recomendaciones de más de 2.300 lectores de Memorias de 40 países.
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