Sostengu eta lidergo eza da AAko proiektuen porrotaren arrazoi nagusietako bat.Arlo honetako ekimenak oso erakargarriak dira, baina porrot egiteko aukera handiak dituzte.Horregatik, komeni da,baliabide guztiak agortu gabe, prototipo bat sortzea kontzeptua ilustratzen eta emaitzak ikusarazten laguntzeko.

Porrotaren beste arrazoietako bat kolaborazio eza da, eta hori agerikoa izaten da baliabideak esleitzeko orduan, AAko proiektuek ez dutelako behar beste baliabiderik jasotzen garapenaz besteko zereginetarako.

Horrelako proiektu baterako ezinbestekoa da baliabideetan inbertitzea, eta baliabide horiek ongi planifikatu behar dira kostua justifikatu ahal izateko.Proposamena egitean, hobe da negozioaren arazoan zentratzea, eta ez bere ezaugarri teknologikoetan.Gainera, orobat aurkeztu behar dira gutxi gorabeherako ROI (inbertsioaren itzulera) bat, ideia merkaturatzeko behar den denbora, kalkulatzen den ahalegina eta gainditu beharreko oztopoak.Eta bideragarritasun teknikoko analisi bat ere bai, jakina.

Proiektuaren eta bere eskakizunen definizioa oinarrizkoak dira beronen garapenari ekin ahal izateko.

Arazoak sarritan sortuko dira ez bakarrik proiektua ezartzeko orduan, beraz, ezinbestekoa da arretaz zaintzea nola exekutatuko dugun diseinatu duguna.Adimen artifizialaren aukerak mugagabeak dira, eta horregatik komeni da irismen kontserbadore bat izatea eta garapen faseak banatzea.

ituser.es