“Gizon bat hil da, eta beste baten bizitza kinka larrian dago”.Horixe esaten die epaileak epaimahaikideei Twelveangry men pelikularen hasieran.Deliberazioa hasteko, bozketa egiten dute, eta denek uste dute akusatua erruduna dela, batek izan ezik,alegia, HenryFondak interpretatutako pertsonaiak.Ondoren datoz eztabaida, lekukotza nahasgarriak, egiari eta gezurrari buruzko zalantzak, eta azkenean lider natural bat agertzen da, prozesua zuzentzen duena, bide zuzenetik joan dadin.

Kontua da arazoan zentratu behar dela, baina baita ere prozesuan.Liderrak jakin behar du nortasun desberdinak gidatzen eta eztabaidetako gatazkak kudeatzen.“Lantaldeari eta parte-hartzaile bakoitzari lagundu behar dio aurreiritziak, sinesmenak eta iritziak bazterrean uzten, eta gertakariak objektibotasunez ikusten.

Ikuspuntu berriak proposatu behar ditu, gainerakoen ekarpenak sustatuz eta aprobetxatuz” dio Jorge Delgadok, giro-sorkuntzari eta berrikuntza ahalbidetzen duten lidergo estiloei buruzko enpresa-aholkulariak eta Cómogestionareltalentoinnovador(EdicionesUniversidad de Navarra) liburuaren egileak.

cincodias.elpais.com