La prioridad de innovación ha aumentado.

El número de empresas que informan que la innovación se encuentra entre las tres principales prioridades de sus organizaciones aumentó 10 puntos porcentuales en 2021 hasta el 75 %, el mayor aumento interanual de la serie histórica de este estudio, que se realiza desde 2005.

Pero solo alrededor de la mitad de las empresas están invirtiendo para conseguir sus aspiraciones.

Las prioridades son buenas, pero el compromiso también cuenta. Y poco menos de la mitad de las empresas, están poniendo recursos reales para alcanzar sus objetivos. Llamamos a estas empresas innovadoras comprometidas.

Una organización puede crear valor real solo si su sistema de innovación subyacente está listo para convertir la prioridad y el compromiso en resultados.

Muchos innovadores comprometidos enfrentan una gran brecha de preparación.

Este año, se incluyeron una serie de preguntas que permitieron evaluar la preparación de sus sistemas de innovación. La puntuación que se marcó como idónea para evaluar si una empresa está preparada para innovar es 100, y solo alrededor de una cuarta parte de las empresas innovadoras comprometidas obtuvieron 80 o más. La empresa innovadora comprometida promedia no cumplió con las mejores prácticas que se marcaron como prácticas que median su preparación para innovar, a veces de manera significativa. Y, por definición, si así es como le fue al desempeño promedio, la mitad de las innovadoras comprometidas obtienen una puntuación aún más baja.

Un enfoque en el liderazgo y el trabajo en equipo pueden ayudar a cerrar la brecha de preparación.

Los cinco elementos clave de preparación se pueden resumir en dos puntos generales: liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo

Los líderes en innovación impulsan los resultados gracias a la existencia de una agenda clara del CEO. Y de hecho las compañías más innovadores son aquellas donde el CEO es capaz de liderar y conoce bien lo que ocurre dentro de la empresa y tiene en su agenda la innovación como una prioridad.

Trabajo en equipo

También es imposible lograr la preparación para la innovación sin un vínculo fuerte, en un entorno donde se promueva la colaboración, sobre todo entre los equipos que desarrollan los productos y/o servicios y el equipo comercial y de ventas. De hecho, este año los ejecutivos encuestados lo mencionaron como el principal obstáculo a salvar, para lograr mayores retornos de la inversión en innovación.

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